”Hvor er pengene henne?”
Spørgsmålet runger gennem gangene i stort set alle danske mediehuse. Det er ikke Stein Bagger, der afhøres – men spørgsmålet, der stilles til mediehusets aktiviteter på nettet: ”Vi tjener jo ingen penge på det”, lyder fortsættelsen.
Næsten alle danske aviser er til stede på internettet med en hjemmeside. Nogle er mere til stede end andre og nogle går mere helhjertet til det end andre, og derfor er det slet og ret kun en hjemmeside. Ikke et online medie.
Fælles for alle gamle avishuse er følgende dilemma: Hvordan kan vi udvikle og vækste online uden at det går ud over den trykte avis?
Svaret er kort og godt: Det kan man heller ikke. Hvis vi som mediehuse helhjertet og ægte vil være til stede på internettet med et online medie, der står på egne ben og opererer på nettets præmisser, så må vi give slip og lade være med at bygge online forretningen ovenpå den gamle printforretning. Vi skal droppe følgende tænkning, der i al for mange år har bremset udviklingen af online nyhedsmedier.
Nettet et en markedsføringsplatform for den trykte avis: Forkert – det er en hån mod netbrugerne, når vi slutter en artikel med at skrive, at de kan læse mere i den trykte avis. Det er der stort set ingen, der gør og de føler sig snydt. Vi sælger ikke flere aviser på grund af vores online aktiviteter – men vi får flere tilfredse brugere, hvis vi ikke snyder dem og i stedet tilbyder et godt produkt.
Nettet er et supplement til avisen: Forkert – det er et selvstændigt medie på lige fod med den trykte avis. Den har sin egen målgruppe, der er større, bredere og yngre end de tilbageværende avislæsere.
Vi kan ikke give vores nyheder gratis væk: Forkert – gratis er selve forretningsmodellen på nettet. På samme måde som ugeaviser eller trafikaviser. Verden over og på samme måde i Danmark er nyheder blevet en vare, der ikke længere har nogen direkte handelsmæssig værdi. Det er i stedet gennem trafikken på dit site, at du skal skabe forretningen.
Nettet er et medie med ringe indtjening: Forkert – vi har bare grebet det forkert an fra starten. Der er mange medievirksomheder, der i dag tjener gode penge på deres online aktiviteter, fordi de har forstået hvad internettet handler om, og de turde gå hele vejen. Tag bare Google, der i Danmark efter sigende er rundet 1 milliard kroner i annonceomsætning.
Især lokale og regionale mediehuse er sat under pres. Behovet for lokal og regional nyhedsdækning på nettet er stort, men ressourcerne små. Krisen kradser hos os alle, hvor annoncesalget svigter og abonnenterne forlader os i en lind strøm. Hvordan bliver der råd til at satse offensivt på nettet?
Svaret er enkelt: Vi har ikke råd til at lade være – det er nu, at fremtidens mediebillede i Danmark bliver defineret.
Det er muligt for danske mediehuse – hvad enten man er Berlingske Media eller Folketidende-Gruppen – at skabe en gylden fremtid i online universet med god indtjening. Det handler om at ville det og være klar til de nødvendige investeringer. Både i kapital og i strategiske beslutninger, der sikrer online aktiviteterne som et selvstændigt forretningsområde med det nødvendige frirum.
Det store dilemma er, at en række beslutninger på både det kommercielle og indholdsmæssige område for at udvikle online forretningsmodellen kan gå ud over den trykte avis.
Men vi skal være parate til at tage beslutningerne, hvis vi vil være med til at levere nyheder, indhold og tjenester til den stadigt voksende del af den danske befolkning, der henter deres nyheder gratis på internettet.
Hvis vi ikke gør det, er der allerede andre på spring for at overtage vores hidtidige rolle som nyhedslevarandører. Vi har derfor ikke råd til at lade være med at satse betydeligt på at definere vores fremtidige rolle i et dramatisk forandret medielandskab.
Da Nyhedsavisen varslede sit indtog i Danmark tøvede avishusene ikke med at reagere – og skabte på kort tid nye selvstændige gratisaviser, der skulle tage konkurrencen op. Tænk hvis vi anvendte den samme tankegang på online området, og skabte nye selvstændige online nyhedsmedier med samme effektivitet og dedikation.